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读后说 | 《OKR工作法》

建议第一次使用okr工作方法的朋友阅读。本书使用三分之二的空间来描述一个表现不好的团队,如何在创业过程中变得危险,以便读者深刻意识到不坚持okr的缺点,从而实现重视okr的目的。本书的后三部分是方法论,提供方法论。来回回应,发人深思。

以下是我的个人阅读,也是笔记,供以后查阅。

什么是好的?

OKR由两部分组成:对象和关键结果。

目标是公司和企业想要实现的效果,关键结果是一个可衡量的指标,旨在实现结果。

目标管理原则(OKR的前身)很简单。它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治巴顿的名言来概括。 “不要告诉下属做什么,只要告诉他们你想要什么,他们会给你满意的结果”;第二个原则可以概括为惠普那个时代的内部口号“用关键结果衡量工作绩效”,也就是说,如果基本的业务问题没有解决,无论实现多少产品功能,团队整体性能肯定会大大降低。第一个原则是说如何调动团队的积极性。第二个原则是讨论如何评估工作绩效。

你为什么需要好吗?

作为项目管理角色,okr用于控制着陆想法的所有方面。在每个角色都同意目标的前提下,okr可以很好地规划每个角色的节奏并使项目健康运行。

作为砖头移动的狗中的普通人,okr是他自己的鱿鱼,在惯性中激活自己。在三个省份定期工作:这次的目标是什么?完成的工作是否有助于实现目标?有更好的策略吗?

如何确定okr?

合理的目标

与公司的使命愿景密切相关。这是一个很好的理解,偏离公司整体使命的工作是没有价值的。

您可以使用这种简单的格式来描述公司的使命:我们是什么(什么样的价值主张)(在什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)

挑战可以激励追求卓越。

通常,每个目标可以涵盖三个关键结果:用户指标,收入指标和满意度指标。

应该指出的是,在设定目标之后,需要坚定不移地实施和实施目标。在这个过程中,可能需要反复提倡团队,因为不是每个人都能吸收每一次沟通,而且必须有一个命运。据作者说,只有7%的人能够完全理解目标,因此反复沟通是非常普遍和必要的。

主要成果

通常有三个关键结果需要衡量。它可以是数字可测量的(uv高达2w),或可过程可测量的(开发xx机制)。

在开发可衡量的指标时,您需要检查以下内容:

清楚,明确。

兄弟部门理解并认识到。

基于历史数据证实它是可行的。

包含特定结果。

正。

达到该指标时,可以实现其相应的目标。

*参考:一般可用指标

?用户增长

?用户激活

?收入增长

?产品性能

产品质量(净促销员得分,也称为净促销员得分,也称为净促销员得分,也称为口碑),是衡量客户向他人推荐业务或服务的可能性的指标。索引)刀具测量。

如何执行OKR?

执行节奏

人们的精力是有限的,所以你需要使用OKR来确保你把注意力集中在最重要的事情上,并使之与业务的节奏保持一致。

工作不是一个家务清单,做重要的事情,并从中得到最大的好处。

在本周初,我们将确认本周要完成的关键任务。应该是为了实现OKR,并有符合OKR时间要求和个人能力的预期结果。如果关键工作与其他工作之间存在冲突,则优先考虑关键工作。

需要警惕:避免被紧急情况下用鼻子工作。完成紧急工作并不能减少重要工作的数量。重要的工作仍将出现在明天的日程和明天。

人们通常选择做紧急的事情,不管重要与否,因为我们对时间的压力太敏感了。除非我们把这种压力带到其他重要的事情上,否则它们将继续出现在明天的矩阵中。因为在今天的矩阵中,我们从不计划花时间去做重要的事情。

周末进行回顾和反馈,一方面确保他们走上正确的轨道,另一方面加强对目标的认识。如果你做得好,你可以奖励自己一点“庆祝本周取得的成果”。

*书中推荐的四象限文件,用于定期审查团队工作:

1。本周的任务:列出3到4件最重要的事情。只有在本周完成这些事情之后,团队的目标才能向前推进;明确这些事情的优先顺序。

2.未来四周的计划:此象限中列出了其他团队成员需要准备或支持的内容。

3. OKR当前状态:如果您将置信度指数设置为5/10,则完成概率更高或更低,团队将一起讨论原因。

4.状态指标:挑选出影响目标实现的其他两个因素。团队需要额外的关注,例如客户关系,团队状态,系统状态等。当这些地方发生事故时,立即讨论以找到解决方案以确保OKR不受影响。

这个优先级列表可以确保我们的OKR完整吗?

团队能否完成OKR?谁能帮助我们?

我们准备好迎接新一轮的权力吗?营销部门是否知道产品部门即将完成的工作?

我们的团队用尽了吗?我们的产品有隐患吗?

执行力

在开始一个新项目/新工作之前,首先要确认两件事:这项工作的目的是多么接近,以及工作结果的指标是什么。这两件事可以使工作的优先级和结束节点清晰,让他们准备好开始工作。

在实施过程中,即使您有时感到疲倦和沮丧,您也需要制定明确的计划来推进工作。

如果您遇到故障或障碍,请重新检查目标和计划,看看您是走错路,转身还是出错。肉眼看到的成功是由许多偏差和转折引起的,因此您不必担心犯错误,及时沟通并及时纠正,您将更快地达到成功的目的。

报告沟通

定期报告应包括:本周关键工作进展,下周关键工作计划,风险或障碍。

只要你记得没有遗漏,本周的进展就会被很好地理解。

下周的关键工作计划需要包括特定的可执行步骤,例如“输出xxx报告文档”。一周有三件重要的事情。

风险或障碍。提前揭露问题,寻求帮助,可以使问题在摇篮中被杀死。改变角度可能没有风险,那么您将学习新的视角并拓宽视野。也许相关方可以自己解决问题,然后消除潜在的风险。同样重要的是要注意,风险和障碍需要在客观事实中表达,以避免对沟通产生情感影响。

另一点需要注意的是发起沟通的倡议。在有一定突破时启动沟通可以使负责任的角色掌握最新进展,提出前瞻性警告,并纠正偏离的想法。少量沟通有助于朝着正确方向继续发展工作。

我必须证明我的团队正在努力证明我们的存在是不够的。我们还需要证明我们需要更多的人;否则,上级必须认为我们很忙。

以上是我在阅读时记录的笔记。他们中的一些人受到故事的启发,并且在日常工作中有一些陷阱。一般来说,建议阅读原始文本,并且可能会找到与自身更密切相关的见解和帮助。

谭文文

2019.08.12 01: 30 *

字数2476

建议第一次使用okr工作方法的朋友阅读。本书使用三分之二的空间来描述一个表现不好的团队,如何在创业过程中变得危险,以便读者深刻意识到不坚持okr的缺点,从而实现重视okr的目的。本书的后三部分是方法论,提供方法论。来回回应,发人深思。

以下是我的个人阅读,也是笔记,供以后查阅。

什么是好的?

OKR由两部分组成:对象和关键结果。

目标是公司和企业想要实现的效果,关键结果是一个可衡量的指标,旨在实现结果。

目标管理原则(OKR的前身)很简单。它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治巴顿的名言来概括。 “不要告诉下属做什么,只要告诉他们你想要什么,他们会给你满意的结果”;第二个原则可以概括为惠普那个时代的内部口号“用关键结果衡量工作绩效”,也就是说,如果基本的业务问题没有解决,无论实现多少产品功能,团队整体性能肯定会大大降低。第一个原则是说如何调动团队的积极性。第二个原则是讨论如何评估工作绩效。

你为什么需要好吗?

作为项目管理角色,okr用于控制着陆想法的所有方面。在每个角色都同意目标的前提下,okr可以很好地规划每个角色的节奏并使项目健康运行。

作为砖头移动的狗中的普通人,okr是他自己的鱿鱼,在惯性中激活自己。在三个省份定期工作:这次的目标是什么?完成的工作是否有助于实现目标?有更好的策略吗?

如何确定okr?

合理的目标

与公司的使命愿景密切相关。这是一个很好的理解,偏离公司整体使命的工作是没有价值的。

您可以使用这种简单的格式来描述公司的使命:我们是什么(什么样的价值主张)(在什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)

挑战可以激励追求卓越。

通常,每个目标可以涵盖三个关键结果:用户指标,收入指标和满意度指标。

应该指出的是,在设定目标之后,需要坚定不移地实施和实施目标。在这个过程中,可能需要反复提倡团队,因为不是每个人都能吸收每一次沟通,而且必须有一个命运。据作者说,只有7%的人能够完全理解目标,因此反复沟通是非常普遍和必要的。

主要成果

通常有三个关键结果需要衡量。它可以是数字可测量的(uv高达2w),或可过程可测量的(开发xx机制)。

在开发可衡量的指标时,您需要检查以下内容:

清楚,明确。

兄弟部门理解并认识到。

基于历史数据证实它是可行的。

包含特定结果。

正。

达到该指标时,可以实现其相应的目标。

*参考:一般可用指标

?用户增长

?用户激活

?收入增长

?产品性能

产品质量(净推动者得分,也称为净推动者得分,也称为净推动者得分,也称为口碑,是衡量客户向其他人推荐业务或服务的可能性的指标。索引)工具测量

怎么执行okr?

执行节奏

人们的能量是有限的,所以你需要使用okr来确保你专注于最重要的事情,并使其保持在业务的节奏。

工作不是一个家务清单,做重要的事情,并充分利用它。

在本周初,我们将确认本周要完成的关键任务。它应该用于实现okr,并且具有满足okr时间要求并满足个人能力的预期结果。如果关键工作与其他工作之间存在冲突,则优先考虑关键工作。

需要警惕:避免被鼻子紧急工作。完成紧急工作不会减少重要工作量。重要工作仍将在明天的日程和明天举行。

人们通常选择做紧急事情,无论重要与否,因为我们对时间的压力过于敏感。除非我们将这种压力带到其他重要的事情上,否则它们将继续出现在明天的矩阵中。因为在今天的矩阵中,我们从不打算花时间去做重要的事情。

周末回顾和反馈,一方面确保他们走上正轨,另一方面加强对目标的认识。如果你做得很好,你可以用少量奖励自己“庆祝本周取得的成果”。

*书中推荐的四象限文件,用于定期审查小组工作:

1.本周的任务:列出3到4个最重要的事情。只有在本周完成这些事情之后,团队的目标才能向前发展;澄清这些事情的优先事项。

2.未来四周的计划:此象限中列出了其他团队成员需要准备或支持的内容。

3. OKR当前状态:如果您将置信度指数设置为5/10,则完成概率更高或更低,团队将一起讨论原因。

4.状态指标:挑选出影响目标实现的其他两个因素。团队需要额外的关注,例如客户关系,团队状态,系统状态等。当这些地方发生事故时,立即讨论以找到解决方案以确保OKR不受影响。

这个优先级列表可以确保我们的OKR完整吗?

团队能否完成OKR?谁能帮助我们?

我们准备好迎接新一轮的权力吗?营销部门是否知道产品部门即将完成的工作?

我们的团队用尽了吗?我们的产品有隐患吗?

执行力

在开始一个新项目/新工作之前,首先要确认两件事:这项工作的目的是多么接近,以及工作结果的指标是什么。这两件事可以使工作的优先级和结束节点清晰,让他们准备好开始工作。

在实施过程中,即使您有时感到疲倦和沮丧,您也需要制定明确的计划来推进工作。

如果您遇到故障或障碍,请重新检查目标和计划,看看您是走错路,转身还是出错。肉眼看到的成功是由许多偏差和转折引起的,因此您不必担心犯错误,及时沟通并及时纠正,您将更快地达到成功的目的。

报告沟通

定期报告应包括:本周关键工作进展,下周关键工作计划,风险或障碍。

只要你记得没有遗漏,本周的进展就会被很好地理解。

下周的关键工作计划需要包括特定的可执行步骤,例如“输出xxx报告文档”。一周有三件重要的事情。

风险或障碍。提前揭露问题,寻求帮助,可以使问题在摇篮中被杀死。改变角度可能没有风险,那么您将学习新的视角并拓宽视野。也许相关方可以自己解决问题,然后消除潜在的风险。同样重要的是要注意,风险和障碍需要在客观事实中表达,以避免对沟通产生情感影响。

另一点需要注意的是发起沟通的倡议。在有一定突破时启动沟通可以使负责任的角色掌握最新进展,提出前瞻性警告,并纠正偏离的想法。少量沟通有助于朝着正确方向继续发展工作。

我必须证明我的团队正在努力证明我们的存在是不够的。我们还需要证明我们需要更多的人;否则,上级必须认为我们很忙。

以上是我在阅读时记录的笔记。他们中的一些人受到故事的启发,并且在日常工作中有一些陷阱。一般来说,建议阅读原始文本,并且可能会找到与自身更密切相关的见解和帮助。

建议第一次使用okr工作方法的朋友阅读。本书使用三分之二的空间来描述一个表现不好的团队,如何在创业过程中变得危险,以便读者深刻意识到不坚持okr的缺点,从而实现重视okr的目的。本书的后三部分是方法论,提供方法论。来回回应,发人深思。

以下是我的个人阅读,也是笔记,供以后查阅。

什么是好的?

OKR由两部分组成:对象和关键结果。

目标是公司和企业想要实现的效果,关键结果是一个可衡量的指标,旨在实现结果。

目标管理原则(OKR的前身)很简单。它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治巴顿的名言来概括。 “不要告诉下属做什么,只要告诉他们你想要什么,他们会给你满意的结果”;第二个原则可以概括为惠普那个时代的内部口号“用关键结果衡量工作绩效”,也就是说,如果基本的业务问题没有解决,无论实现多少产品功能,团队整体性能肯定会大大降低。第一个原则是说如何调动团队的积极性。第二个原则是讨论如何评估工作绩效。

你为什么需要好吗?

作为项目管理角色,okr用于控制着陆想法的所有方面。在每个角色都同意目标的前提下,okr可以很好地规划每个角色的节奏并使项目健康运行。

作为砖头移动的狗中的普通人,okr是他自己的鱿鱼,在惯性中激活自己。在三个省份定期工作:这次的目标是什么?完成的工作是否有助于实现目标?有更好的策略吗?

如何确定okr?

合理的目标

与公司的使命愿景密切相关。这是一个很好的理解,偏离公司整体使命的工作是没有价值的。

您可以使用这种简单的格式来描述公司的使命:我们是什么(什么样的价值主张)(在什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)

挑战可以激励追求卓越。

通常,每个目标可以涵盖三种关键结果:用户指标,收入指标和满意度指标。

我们需要注意的是,在设定目标后,我们需要坚定不移地实施目标。在这个过程中,可能有必要反复教导团队,因为不是每个人都能吸收每一次沟通,心脏需要命运。据作者说,只有7%的人能够完全理解目标,因此反复沟通是常见和必要的。

主要成果

通常有三个关键成果,需求是可衡量的指标。它可以在数值上进行测量(uv高达2w)或可测量的过程(xx机制开发)。

在制定可衡量的指标时,需要审查以下几点:

清晰明确。

兄弟们理解并认识到它。

历史数据证实了可行性。

包括具体结果。

正。

达到此目标时,可以实现其相应的目标。

*参考:常规指标

用户增长

用户激活

收入增长

产品性能

产品质量可以通过类似于NPS的工具来衡量(净推荐分数,也称为净推荐分数,也称为口碑,衡量客户向其他人推荐业务或服务的可能性的指数)。

怎么执行okr?

执行节奏

人们的精力有限,因此他们需要使用OKR来确保他们专注于最重要的事情并与业务保持同步。

工作不是一件苦差事。做重要的事情并充分利用它们。

在本周初,我们将确认本周要完成的关键任务。它应该用于实现okr,并且具有满足okr时间要求并满足个人能力的预期结果。如果关键工作与其他工作之间存在冲突,则优先考虑关键工作。

需要警惕:避免被鼻子紧急工作。完成紧急工作不会减少重要工作量。重要工作仍将在明天的日程和明天举行。

人们通常选择做紧急事情,无论重要与否,因为我们对时间的压力过于敏感。除非我们将这种压力带到其他重要的事情上,否则它们将继续出现在明天的矩阵中。因为在今天的矩阵中,我们从不打算花时间去做重要的事情。

周末回顾和反馈,一方面确保他们走上正轨,另一方面加强对目标的认识。如果你做得很好,你可以用少量奖励自己“庆祝本周取得的成果”。

*书中推荐的四象限文件,用于定期审查小组工作:

1.本周的任务:列出3到4个最重要的事情。只有在本周完成这些事情之后,团队的目标才能向前发展;澄清这些事情的优先事项。

2.未来四周的计划:此象限中列出了其他团队成员需要准备或支持的内容。

3. OKR当前状态:如果您将置信度指数设置为5/10,则完成概率更高或更低,团队将一起讨论原因。

4.状态指标:挑选出影响目标实现的其他两个因素。团队需要额外的关注,例如客户关系,团队状态,系统状态等。当这些地方发生事故时,立即讨论以找到解决方案以确保OKR不受影响。

这个优先级列表可以确保我们的OKR完整吗?

团队能否完成OKR?谁能帮助我们?

我们准备好迎接新一轮的权力吗?营销部门是否知道产品部门即将完成的工作?

我们的团队用尽了吗?我们的产品有隐患吗?

执行力

在开始一个新项目/新工作之前,首先要确认两件事:这项工作的目的是多么接近,以及工作结果的指标是什么。这两件事可以使工作的优先级和结束节点清晰,让他们准备好开始工作。

在实施过程中,即使您有时感到疲倦和沮丧,您也需要制定明确的计划来推进工作。

如果您遇到故障或障碍,请重新检查目标和计划,看看您是走错路,转身还是出错。肉眼看到的成功是由许多偏差和转折引起的,因此您不必担心犯错误,及时沟通并及时纠正,您将更快地达到成功的目的。

报告沟通

定期报告应包括:本周关键工作进展,下周关键工作计划,风险或障碍。

只要你记得没有遗漏,本周的进展就会被很好地理解。

下周的关键工作计划需要包括特定的可执行步骤,例如“输出xxx报告文档”。一周有三件重要的事情。

风险或障碍。提前揭露问题,寻求帮助,可以使问题在摇篮中被杀死。改变角度可能没有风险,那么您将学习新的视角并拓宽视野。也许相关方可以自己解决问题,然后消除潜在的风险。同样重要的是要注意,风险和障碍需要在客观事实中表达,以避免对沟通产生情感影响。

另一点需要注意的是发起沟通的倡议。在有一定突破时启动沟通可以使负责任的角色掌握最新进展,提出前瞻性警告,并纠正偏离的想法。少量沟通有助于朝着正确方向继续发展工作。

我必须证明我的团队正在努力证明我们的存在是不够的。我们还需要证明我们需要更多的人;否则,上级必须认为我们很忙。

以上是我在阅读时记录的笔记。他们中的一些人受到故事的启发,并且在日常工作中有一些陷阱。一般来说,建议阅读原始文本,并且可能会找到与自身更密切相关的见解和帮助。